Bedrijfsopvolging in Lochem en Gelderland

Uw familiebedrijf, uw toekomst

De opvolging van uw levenswerk is te belangrijk om aan toeval over te laten. Een familiebedrijf draait om meer dan cijfers. De overgang naar een volgende generatie vraagt om fijngevoeligheid en zakelijke precisie.

G&V Advies Strategie begeleidt familiebedrijven stap voor stap naar een overdracht met behoud van bedrijfswaarde en familierelaties.

15+ opvolgingstrajecten in de Achterhoek
5 vaste stappen naar overdracht
1 neutrale gespreksbegeleider
Familieleden bespreken de toekomst van hun bedrijf op een groen boerenerf in Gelderland
handshake

Zakelijk helder. Familiaal zorgvuldig.

Waar het vaak vastloopt

De grootste valkuilen bij bedrijfsoverdracht

Een opvolging vraagt om duidelijke afspraken voordat de spanning oploopt. Dit is het moment om patronen bespreekbaar te maken.

family_restroom Emoties sturen de besluiten expand_more

Oude rollen komen snel terug aan tafel. Als ouder, kind en aandeelhouder door elkaar lopen, blijven lastige onderwerpen liggen. Wij maken ruimte voor ieders belang en vertalen gesprekken naar concrete afspraken.

person_search Een opvolger is nog niet klaar expand_more

Een kind hoeft niet automatisch de volgende directeur te worden. We toetsen ervaring, motivatie en eigenaarschap en werken meerdere scenario's uit, inclusief een interne of externe opvolger.

anchor Loslaten voelt onmogelijk expand_more

De onderneming leunt soms nog op één persoon. We bouwen verantwoordelijkheden over, leggen besluitvorming vast en geven de vertrekkende ondernemer een passende rol zonder de nieuwe leiding te blokkeren.

Een neutrale derde helpt.

G&V Advies Strategie faciliteert gesprekken zonder partij te kiezen voor de oprichter, de opvolger of de familie.

Van eerste gesprek tot overdracht

Ons stappenplan voor een geslaagde opvolging

U weet vooraf wat er gebeurt, wie betrokken is en welk besluit voorligt.

1

Verkenningsgesprek met alle betrokkenen

We brengen wensen, zorgen en familieverhoudingen in kaart. De ondernemer, mogelijke opvolgers en andere aandeelhouders krijgen een gelijkwaardige plek.

2

Waardebepaling en strategische analyse

We onderzoeken winstkwaliteit, afhankelijkheden, marktpositie en investeringskeuzes. Zo ontstaat een feitelijke basis voor de bedrijfswaarde en het verbeterplan.

3

Opvolgingsscenario's uitwerken

Overdracht aan kinderen, een managementbuy-out, gefaseerd aandeelhouderschap of externe leiding: we vergelijken de gevolgen en kiezen een haalbare route.

4

Communicatieplan opstellen

Medewerkers, familie, klanten en financiers horen op het juiste moment wat verandert. De boodschap wordt concreet, rustig en afgestemd op iedere groep.

5

Begeleiding tijdens de uitvoering

We volgen besluiten op, bewaken de rolverdeling en werken samen met fiscalist en notaris. De overdracht krijgt zo ook in de praktijk vorm.

Ervaringen uit de praktijk

Families die al kozen voor begeleiding

format_quote

"Zonder G&V Advies Strategie waren we verzand in oude patronen. Door de gesprekken werd duidelijk welke rol ik kon houden en waar mijn dochter het besluit moest nemen."

Dorres Swid Directeur en overdrager van een familiebedrijf in Lochem

"De aanpak maakte van een beladen situatie een constructief proces. We kregen feiten op tafel, spraken verwachtingen uit en konden samen een besluit nemen over mijn eerste verantwoordelijkheid als opvolger."

Zhuo Ganzinga Opvolger binnen een productiebedrijf in Gelderland

Governance en zelfstandigheid

Maak het bedrijf overdraagbaar

Een bedrijf is pas echt overdraagbaar als de dagelijkse keuzes niet meer bij één persoon blijven liggen. G&V Advies Strategie helpt de structuur zichtbaar en werkbaar te maken.

De ondernemer kan loslaten.

description

Familiecharter

Afspraken over eigendom, betrokkenheid, toetreding en besluitvorming.

groups

Raad van advies

Een vaste plek voor kritische reflectie naast de dagelijkse leiding.

account_balance

Directiestatuut

Heldere mandaten, rapportage en verantwoordelijkheid voor het managementteam.

Een lokale bouwer als voorbeeld

Bij een bouwbedrijf in de Achterhoek lag vrijwel iedere beslissing bij de oprichter. Door rollen vast te leggen, een managementteam op te zetten en periodiek advies te organiseren, ontstond een bedrijfsvoering die ook zonder hem verder kon.

Rust begint met een helder gesprek

Voorkom dat uw opvolging een bron van onrust wordt

Bespreek uw situatie vertrouwelijk op locatie in Lochem. U krijgt een frisse blik van buiten en een eerste beeld van de keuzes die voor u liggen.

Zonder omwegen.

location_on6a Papenslagweg, 7241 NL Lochem phone_in_talk+31 970 696 62216

Plan een vertrouwelijk gesprek

Laat uw gegevens achter. We nemen contact op om uw vraag en de betrokkenen kort te bespreken.